Inmiddels zijn er in de praktijk verschillende voorbeelden van flexibele organisaties, waarvan in Nederland Finext en Buurtzorg de meest aansprekende zijn. Hoe kunnen we de principes die zo goed werken bij kleine, innovatieve, creatieve en/of professionele organisaties vertalen naar meer universele principes die ook voor grotere, al gevestigde organisaties werken? Tien van deze principes op een rij.
Een meerderheid (52 procent) van de Nederlandse CFO’s verwacht dat bedrijven fouten uit het verleden opnieuw maken. Dat blijkt uit onderzoek van arbeidsbemiddelaar Robert Half onder 200 CFO’s. Vooral het niet snel genoeg reageren op het veranderende economische klimaat wordt gezien als meest gemaakte fout uit het verleden (25 procent). Maar ook het niet aannemen van tijdelijk personeel om de werkdruk onder controle te houden wordt genoemd.
Veel werkgevers beginnen pas met nadenken over employer branding zodra ze een vacature hebben, maar het moet juist een voortdurend proces zijn. Dat is de mening van communicatieprofessional Marcel van der Haas van TMP&Co. Samen met Mijke Vossen, HR Business Partner bij Coca-Cola, gaat hij met HR-professionals in gesprek over dit onderwerp tijdens het HR Praktijk Diner op 16 september.
Het percentage bedrijven dat zzp'ers inzet is de afgelopen twee jaar verdubbeld. Dit blijkt uit onderzoek van UWV naar de vraagzijde van de Nederlandse arbeidsmarkt. Werkte in 2011 nog 16 procent van de bedrijven met zzp'ers, het afgelopen jaar was het aandeel gegroeid tot 31 procent. Zzp'ers zijn daarmee voor het eerst gewilder dan uitzendkrachten. Vooral grote werkgevers doen een beroep op zelfstandigen.
Bedrijven blijven verzuimen om voldoende aandacht te besteden aan het slagen van de integratie na een fusie of overname. De focus ligt teveel op het sluiten van de deal. Uit onderzoek van Mercer (Survey of M&A Retention and Transaction Programs) blijkt dat in 30 procent van de fusies en overnames bonussen worden verstrekt aan leden van het F&O-team.
Al enige jaren wordt de top 5 van HR-prioriteiten gedomineerd door dezelfde topics: strategische personeelsplanning, duurzame inzetbaarheid, talentmanagement, leiderschap, flexibele arbeidsrelaties. Steevast is het voor HR-professionals de grote uitdaging om hun (middel)lange termijn doelstellingen op deze terreinen te combineren met korte termijn ‘noodmaatregelen’.
Als HR-manager houd je je bezig met complexe vraagstukken in complexe krachtenvelden. Leg uw HR-dilemma aan mij voor.
Professionals geven aan dat zij willen werken in meer moderne, meer mensgerichte organisatievormen en de best presterende bedrijven doen dat al. Nieuwe organisatievormen zijn dan ook cruciaal voor het beter presteren van organisatie. Onderzoek van Eforis toont aan dat maar 45 procent van de organisaties in Nederland daadwerkelijk in een relatief stabiele, redelijk voorspelbare omgeving functioneert.
Van alle omroepen die wegens de bezuinigingen samen moeten, hebben BNN en de VARA de meeste problemen. Althans, dat is wat enkele VARA-medewerkers in De Nieuwe Revu meldden. De cultuurverschillen zijn levensgroot aldus enkele betrokkenen. Wat te doen als twee heel verschillende bedrijfsculturen samenkomen?
Bij strategische allianties (w.o. fusies) ontmoeten twee verschillende culturen elkaar. Meestal niet een ontmoeting van “wat leuk, we gaan samenwerken”. Er is eerder sprake van negatieve beeldvorming over en weer. Partij A vindt van partij B dat zij bureaucratisch is en vooral van zichzelf dat zij flexibel, energie gevend en hip is. Partij B vindt van zichzelf dat zij juist ... is en dat die partij A maar een stel bureaucraten zijn.
