Een dalende olieprijs, de bewezen voorraden op peil kunnen houden, en de kosten van de productie van olie en gas. Shell kampt met flinke uitdagingen. HR-directeur Lia Belilos vertelt waarom diversiteit en investeren in internationaal talent daarvoor van strategisch belang zijn. “Een divers team goed kunnen aansturen wordt key op het internationale toneel.”
ING Nederland beleeft turbulente tijden. In de nieuwe bedrijfsstrategie staat de klant meer dan ooit centraal. HR heeft daarin een essentiële rol. Directeur HR Marijke Brunklaus geeft die rol opnieuw vorm. ‘We hebben hier geen interne klant; er is maar één klant en dat is de klant van de bank.’
Politieke, economische, sociale en technologische ontwikkelingen hebben ontegenzeggelijk invloed op de handel en wandel van elke organisatie. Maar sommige bedrijven bevinden zich in een omgeving die wel héél uitdagend is. Zo kan openbaar vervoer aanbieder Arriva niet zelfstandig bepalen waar zij haar diensten aanbiedt en tegen welke prijs. Een situatie die een aantal specifieke HR-vraagstukken met zich meebrengt.
Spiritualiteit, duurzaamheid en kleinschaligheid. Dát is wat grote bedrijven nodig hebben om te kunnen overleven aldus Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit. Maar hoewel de huidige malaise overal een enorme impact heeft, is het roer niet zomaar om. “De problemen houden pas op als de verstarde oude generatie managers letterlijk is uitgestorven.”
Strategische personeelsplanning is een belangrijke prioriteit voor veel organisaties. Maar wat zijn de verschillen tussen de branches en wat is de relatie met de markt waarin organisaties zich bevinden? Wat zijn de grootste knelpunten op de arbeidsmarkt die de toekomst ons brengt? En welke informatie gebruiken organisaties om hun formatie te plannen? Antwoord op deze vragen geeft het onderzoek Strategische personeelsplanning dat Berenschot onlangs hield.
Kan HR een bijdrage leveren aan de bedrijfsstrategie? Hoe zou dit zich moeten ontwikkelen? Hoe gaat dit zich bewijzen en wat zijn de voordelen hiervan? Om een antwoord te krijgen op deze vragen heeft Orion Partners onderzocht hoe HR de resultaten van de bedrijfsstrategie meet.
Medewerkers worden steeds zelfstandiger en organisatie flexibeler. In steeds meer organisaties neemt de druk toe om aan de slag te gaan met de ontstane mogelijkheden met betrekking tot online samenwerken en kennisdelen. Dit leidt tot een nieuw samenspel tussen werkers en werkaanbieders. Hoe gaat dit samenspel eruit zien, en wat leren de oude Grieken ons daarbij. Over Agora’s en het Ostracisme
Fusies zijn ingewikkelde en gevoelige processen met een vaak ongewis resultaat. Het voormalige Aon Consulting en Hewitt Associates zijn vorig jaar gestart met een wereldwijd fusieproces. HR Strategie sprak met Market Director Reinoud van den Broek en Chairman Reinier Hinse over de lessen die zijn te trekken uit fusieprocessen
Wat kunnen organisaties meten? En hoe doen ze dat? Dit artikel gaat in op predictive analytics oftewel hoe een HR-manager data kan inzetten om beleid te sturen.
