Onder druk van een gestaag krimpende biermarkt voerde Heineken Nederland de afgelopen jaren ingrijpende koerswijzigingen door. Om de organisatie met succes de volgende levensfase in te loodsen, transformeerde Hans de Ruiter ook zijn afdeling. ‘De relevantie van HR is hier ongelooflijk vergroot: compacter, beter en impactvoller.’
Het Rijk kampt met flinke uitdagingen: een forse taakstelling van het kabinet Rutte, een vergrijzend ambtenarenkorps, amper jonge aanwas en alsmaar uitdijende ICT-systemen, met alle risico’s van dien. Over de vraag of je dit alles rijksbreed of per departement aanpakt, buigt Olav Welling zich. “We staan voor strategische keuzes.”
Bierbrouwer Grolsch krijgt meer en meer internationale allure. Sinds de overname door SABMiller veranderde het voormalige familiebedrijf steeds sneller. Na een aanvankelijke clash of cultures heeft het zijn draai gevonden. ‘Wij passen goed bij elkaar’
Een universiteit en een hogeschool die nauw samenwerken, maar ook hun eigen agenda, hectiek en doelen hebben. Hoe lukt het Ettie Jaspers in die context een HR-agenda uit te voeren?
Philips maakt een forse cultuurverandering door onder het motto Accelerate!. Het moet de organisatie wereldwijd tot één klantgerichte machine smeden. Culture carpets brengen het programma naar de werkvloer. Met in de hoofdrol: de leidinggevenden.
Waarom zien de meeste HR-afdelingen er nog steeds hetzelfde uit als twintig jaar geleden? Technologie heeft de wereld en de economie ingrijpend veranderd. Terwijl we dat niet echt kunnen zeggen over HR-organisaties, -structuren en -diensten. We kunnen de problemen van nu niet meer oplossen met de methoden van toen. Het is de hoogste tijd voor nieuwe HR-rollen.
Workforce Alignment kan het verschil zijn tussen winners en verliezers. Daarom 10 tips om dit te verbeteren.
Een toenemend aantal wereldwijde producenten overweegt relocatie naar Europa als gevolg van wereldwijd stijgende kosten voor productie en bedrijfsvoering. En ook IT-ontwikkelingen zoals Supply Chain Management zijn hier debet aan. Dit blijkt uit de jaarlijkse Manufacturing Index van internationaal vastgoedadviseur Cushman & Wakefield.
Hospitality dienstverlener Hutten scoort de laatste tijd opvallend hoog in lijstjes van beste werkgevers en HR-prijzen. Hutten heeft als doel om Beste, Leukste en Gelukkigste (BLG) organisatie van Nederland te worden. Dit vormt dan ook de basis van hun HR-beleid.
