Om talent te behouden moeten werkgevers goed luisteren naar de wensen en behoeftes van medewerkers uit alle levensfases. Zet niet in op een one size fits all-aanpak, maar op maatwerk. En: focus vooral op dat wat verschillende generaties verbindt. Dat is het advies van HRM’ers Mattijs Buitinga en Natasja Pierik-Schuirink. Ze vertellen hoe het bij hen in de praktijk gaat.
Wat is duurzame inzetbaarheid en waar begin je? Om het begrip wat concreter te maken beschrijft coach en trainer Marleen Doodeman een casus uit haar praktijk.
Wie zich altijd al ergerde aan diversiteitsquota en trainingen sociale veiligheid op de werkvloer kan weer breed glimlachend en billenknijpend door de gangen huppelen, ziet Ashmita Krishna Sharma. DEI verkoopt niet. Wellicht helpt andere terminologie de gapende kloof tussen cijfers en onderbuikgevoel te overbruggen.
Bijna een derde van de werkende Nederlanders herinnert zich niet wanneer zij zich voor het laatst echt uitgerust voelden en bijna een kwart van hen ervaart langdurige emotionele uitputting zo blijkt uit recent onderzoek van OneFit. Wat kun je doen om chronische vermoeidheid op de werkvloer te voorkomen of te verhelpen?
Terwijl veel organisaties zich voornamelijk richten op de verre stip aan de horizon, valt er juist aanzienlijke winst te behalen op korte termijn. Dat blijkt uit de handreiking Impact maken op diversiteit & inclusie: Een springplank naar duurzame verandering van de SER.
De overtuigende winnaar van de prijs voor de Best Diversity Firm bij de uitreiking van de M&A Awards was in 2023 Pellicaan Advocaten. De jury was vooral onder de indruk dat D&I volledig ingebed is in de dagelijkse bedrijfsvoering en door iedereen wordt uitgedragen. “De werkdruk ligt bij ons hoog, maar wij slagen erin dat te combineren met ons D&I-beleid."
Ruim zes op de tien werkende Nederlanders vinden 40 uur werken per week te veel. Bovendien geeft ruim een derde aan bang te zijn bij hun bestaande werkgever een burn-out te krijgen, een angst die vooral jongeren bezighoudt. In deze leeftijdsgroep is dan ook sprake van een grote behoefte aan hulp van de werkgever.
Aandacht is bij dsm-firmenich de filosofie achter de aanpak om verzuim te verminderen, of liever: inzetbaarheid te optimaliseren. Inzetbaarheid, health en wellbeing zijn onderdeel van de MT-agenda en geïntegreerd in het strategisch bedrijfsbeleid. Deze innovatieve en succesvolle aanpak kent twee drijvende krachten: MT-lid Muriël Thijssen en Jeroen Kluytmans.
Gemeente Utrecht geldt landelijk als een van de koplopers qua inclusie en diversiteit. Wat heeft de gemeente inmiddels bereikt? Een gesprek met programmamanager D&I Jamila Achahchah en Klaske de Jonge, vertrekkend directeur Mens & Organisatie.
Wat doe je als organisatie wanneer je merkt dat je medewerkers steeds vaker in het nauw komen, door allerlei oorzaken? Facilicom Group tuigde een HR-programma op vanuit de strategie van het bedrijf, waarin de werknemer als mens centraal staat. HR-directeur Wendy Aendekerk en programmamanager Suzanne Dortland over Sociaal Duurzaam.
