HR-professionals reiken managementteams vaak standaard personeelskengetallen aan. Getallen waar het management niet altijd op stuurt. Want aan welke knoppen gedraaid moet worden om iets te bereiken, blijft vaak onduidelijk. Met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) komt daar gelukkig verandering in zo stelt human resource accountant Hinrich Slobbe.
Personio, Europa's toonaangevende HR-softwarebedrijf voor kleine en middelgrote ondernemingen, heeft zijn Intelligente HR Platform voorzien van nieuwe functies en updates die HR-teams meer controle en betere aanpassingsmogelijkheden bieden. Dankzij nieuwe functies op het gebied van tijdregistratie, analyses, orderbeheer en een krachtige centrale inbox kan Personio voorzien in de specifieke behoeften van iedere organisatie en naadloos worden geïntegreerd met bestaande workflow
Wil je als organisatie echt het maximale uit je personeelsbeleid halen? Dan is het tijd om de kracht van data te omarmen. Ben je benieuwd hoe je dit aanpakt en welke voordelen en uitdagingen dit met zich meebrengt? In dit artikel delen we hoe datagedreven werken jouw HR-strategie versterkt.
Als je je als organisatie wil voorbereiden op een AI-gedreven toekomst zijn er een aantal sleutelvragen die iedere HR-manager moet beantwoorden. People Analytics expert Gido van Puijenbroek licht ze toe.
Het gebruik van HR-data ondergraaft de persoonlijke aandacht voor de medewerker is een groeiende opvatting. Corine Boon, hoogleraar HRM & People Analytics aan de UvA, betoogt echter dat data juist het pad vrijmaken voor een persoonlijker personeelsbeleid.
Succesvolle leiders lopen in het tijdperk van datagedreven werken niet alleen zelf voorop, maar zijn ook de sleutel tot het identificeren van toekomstige leiders. Waar intuïtie hen kan bedriegen, helpen algoritmes en data-analyse bij het onthullen van verborgen leiderstalent.
De stap naar meer data-gedreven werken vraagt veel van het leiderschap, niet alleen áchter de schermen, maar vooral ook in de spotlights aldus dataexpert Irma Doze. Ze stelt in deze blog enkele vragen die iedere leidinggevende die een leider wil zijn op het vlak van data, analytics en AI zichzelf zou moeten afvragen.
Goede doelstellingen zijn essentieel voor het aanpakken van verzuim in organisaties. In plaats van daarvoor externe benchmarks te gebruiken, zijn eigen op maat gemaakte doelstellingen aanzienlijk effectiever. Hiermee kunnen managers strakker sturen en daadwerkelijk verbeteringen realiseren in het verzuim.
Klanttevredenheid (NPS) en de werknemerstevredenheid (eNPS) zijn direct gecorreleerd. Dit pleit ervoor om vooral veel te investeren in werknemers aldus Marcel Berghuis, CHRO Center Parcs Europe. Zo neemt Center Parcs op grond van het jaarlijks gehouden onderzoek naar medewerkersbetrokkenheid diverse maatregelen om de eNPS te verhogen. Cijfermatige onderbouwing van HR-analyses en -budgetten is daarbij cruciaal: 'Beslissingen worden geacht aantoonbaar bij te dragen aan het rendement.'
De vraag om accountability aan HR-professionals neemt nog steeds toe. Dat wil zeggen dat HR beslissingen moet kunnen onderbouwen en moet kunnen aantonen wat de opbrengst is in harde cijfers. Dat is misschien lastig, maar het heeft ook voordelen. Je ziet bijvoorbeeld of een HR-instrument effect heeft. Ook kan het makkelijker zijn om budget te krijgen voor grote investeringen. Maar wat zijn precies metrics, insights en analytics? Hoe verkrijg je data? Welke software is geschikt voor het maken van dashboards en het uitvoeren van analyses? En welke analyses kunnen zinvol zijn?
