HR-managers merken steeds vaker dat verschillen tussen medewerkers de werksfeer negatief beïnvloeden. Het versterken van tegenstellingen kan zelfs leiden tot conflicten en vertrek van medewerkers.

Meer dan een derde van de HR-managers (35%) ziet een toenemende polarisatie op de werkvloer. Verschillen tussen medewerkers kunnen de onderlinge relaties flink belasten. Dit merken HR-managers ook: bijna 40% heeft wel eens meegemaakt dat medewerkers vertrokken vanwege uiteenlopende opvattingen met collega’s.

Polarisatie wil je voorkomen, het respecteren en accepteren van andere meningen is cruciaal voor groei en innovatie

Dit blijkt uit onderzoek van Pro Contact onder meer dan 500 HR-managers. Polarisatie, oftewel het versterken van tegenstellingen tussen groepen, lijkt een groeiend probleem binnen organisaties. De oplopende polarisatie beïnvloedt duidelijk de sfeer op de werkvloer, zo geeft 28% van de HR-managers aan dat er hierdoor vaker conflicten ontstaan. Dit levert diverse uitdagingen op.

Medewerkers zijn bijvoorbeeld minder geneigd om samen te werken met collega’s die andere meningen hebben, wat 28% van de HR-managers ook erkent. Daarom moedigt driekwart van de HR-managers binnen hun organisatie aan om open gesprekken te voeren om polarisatie te voorkomen.

Diversiteit in meningen

Dit sluit aan bij het thema van het boek van de maand, van Thomas Piketty en Michael Sandel, dat ook ingaat op gelijkheid en het tegengaan van polarisatie, zowel in de samenleving als op de werkvloer.

Remco Kraal, COO bij Pro Contact, zegt: “Polarisatie op de werkvloer neemt toe, en dat is echt een uitdaging voor organisaties. Als manager wil je natuurlijk een fijne werksfeer, en ook diversiteit in het team is waardevol. Dat betekent dat je moet zoeken naar een balans: gedeelde waarden en ook ruimte voor verschillende perspectieven.”

“Diversiteit in meningen brengt nieuwe ideeën en inzichten bij anderen in het team, en juist dat is waardevol. Polarisatie wil je voorkomen, het respecteren en accepteren van andere meningen is cruciaal voor groei en innovatie.”

In deze masterclass leer je hoe je effectief beleid kunt ontwikkelen om ongewenst gedrag te herkennen, de kans erop kunt verkleinen en aan kunt pakken. Door een combinatie van juridische kennis en praktische tools krijg je inzicht in hoe je gedragsproblemen kunt ombuigen naar een cultuur waarin van sociale en psychologische veiligheid centraal staan.