Talentmanagement als waardecreatie

“Het rendement op het menselijk kapitaal is beoogd om hoger dan nul te zijn en talentmanagement is ervoor zorgen dat dit zo is,” aldus Van der Sluis. “Dit kan ofwel door de kosten dan wel het salaris van de medewerkers te verlagen, ofwel door medewerkers te bewegen om hun toegevoegde waarde te verhogen.”

Volgens Van der Sluis is de waarde van een medewerker niet ‘in steen gehouwen’. “Bestuurders en andere leidinggevenden hebben de verantwoordelijkheid om toe te lichten wat er toe doet in de organisatie, welk gedrag van hoog tot laag gewenst is en wie er voor welke resultaten verantwoordelijk zijn. Sturen op waardecreatie door medewerkers is belangrijker dan welk competentiesysteem ook. De daadwerkelijk geleverde toegevoegde waarde moet overeenkomen met de door de werkgever gewenste waarde. De arbeidsrelatie in die richting manoeuvreren is óók talentmanagement.”