Achtergrond - Pagina 2 van 5 - HR Praktijk

Partnerbijdrage | TMA

Met erkende talenten op weg naar sterkere teams en bedrijfssucces

Door talenten te erkennen, kunnen organisaties hun medewerkers beter inzetten om de bedrijfsdoelen te bereiken. Breng nu vrijblijvend je eigen talenten in kaart en ontdek eerstehands de voordelen van talentgericht organiseren.
Talentmanagement | Achtergrond

Lastig om aan personeel te komen? Dat heb je dan grotendeels aan jezelf te wijten

Werkgevers hebben te zeer een 'take mindset', die het talent van vandaag niet meer boeit. Dat stelt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management in haar nieuwe boek 'De make mindset'. Ze wijst daarin werkgevers de weg.
Talentmanagement | Achtergrond

Teams goed op elkaar afstemmen met neuro re-alignment – de do’s & don’ts

In de dynamische en snel veranderende werkomgeving is het van cruciaal belang dat teams goed op elkaar zijn afgestemd. Sharon van Sprang, coach en spreker tijdens HR Day vertelt over welke rol neuro re-alignment hierbij kan spelen en wat deze methode teams en organisaties oplevert.
Partnerbijdrage | LinkedIn

Talentbehoud in een tijdperk van AI en flexibel werk: vijf sleutels tot succes

De meest recente gegevens van LinkedIn laten zien dat 70% van de professionals in Nederland overweegt om van baan te wisselen in 2024. Hierdoor is het behoud van talent een van de grootste uitdagingen voor HR-professionals. Marjolijn Kleijn, LinkedIn Director Benelux Talent Solutions, deelt dan ook vijf concrete stappen die HR-managers kunnen nemen om te investeren in werknemers.
Partnerbijdrage | Studytube

Generatie Z boeien en binden: welke L&D-strategie werkt?

Generatie Z, geboren tussen 1995 en 2010, is momenteel de jongste generatie op de werkvloer. Het zijn echte digital natives en daar zul je je L&D-strategieën op af moeten stemmen. We verkennen enkele effectieve manieren om deze ‘Zoomers’ te engageren, gebaseerd op recente resultaten uit de Studytube L&D Monitor 2024.
Talentmanagement | Achtergrond

Stel het perfecte team samen met talentontwikkeling

Hoe versterk je teams en verbeter je de productiviteit van elk teamlid zonder in de valkuil van beklemmend micromanagement te trappen? Met talentontwikkeling. Lees hier wat hier precies inhoudt en hoe je het effectief inzet.
Talentmanagement | Achtergrond

8 krachtige strategieën om talentverloop te voorkomen

Het vrijwillige ontslag van werknemers is een blijvend risico voor iedere organisatie. Vooral in de huidige arbeidsmarkt, waarin werknemers makkelijk een nieuwe baan vinden. Vrijwillig ontslag – of werknemersverloop – vormt één van de grootste verborgen bedrijfskosten. Want niet alleen de werknemer vertrekt, maar ook hun ervaring, kennis en talent. Het aantrekken en weer opleiden van nieuw talent kost tijd en geld.
Talentmanagement | Achtergrond

Rob van den Berg (Futureproof Talentmanagement): ‘Ruim baan voor de development coach’

In deze krappe arbeidsmarkt kun je beter inzetten op de ontwikkeling van medewerkers binnen de eigen organisatie dan alleen op de werving en selectie van nieuw talent. Toch gebeurt dat in de praktijk niet. Integraal talentmanagement is dan ook vaak niet haalbaar. Een hybride vorm waarbij lijnmanagers en HR worden ontzorgd daarentegen wel zo stelt personeelsadviseur Rob van den Berg in zijn nieuwe boek ‘Futureproof Talentmanagement’.
Partnerbijdrage | HR Academy

Laurens Simonse (Team Rockstars IT): ‘Bij ons krijgen werknemers een manager die hen zo goed mogelijk verzorgt – zoals een artiestenmanager dat doet’

Team Rockstars IT scoort hit na hit: het bedrijf is in zeven jaar uitgegroeid tot een bedrijf van 500 mensen. Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, ondanks de kieskeurigheid die IT-ontwikkelaars zich kunnen veroorloven. Hoe krijgt het bedrijf dit voor elkaar?
Partnerbijdrage | HR Academy

Greetje de Haan, Head of People & Culture Pieter Pot: ‘De organisatie en onze medewerkers delen dezelfde passie en missie’

Pieter Pot, een startup van twee jonge ondernemers in 2019 en nu een bedrijf van 140 werknemers die zich bezig houden met het vullen en leveren van herbruikbare potten met boodschappen aan consumenten in Nederland en België. Hoe houd je die dynamiek als HR bij? Head of People & Culture, Greetje de Haan: ‘Het gaat om vertrouwen en wederzijdse verwachtingen. Dat is de employee experience en die moet je goed blijven meten.’

HR-directeur

Moore MKW

Contractbeheerder

Gemeente Tilburg

HR Adviseur

Publiek Netwerk in opdracht van Gemeente Rheden

HR-medewerker

Geldersch Landschap & Kasteelen via Geerts & Partners

Bekijk alle vacatures