Hans Veltmeijer

Journalist en publicist

https://www.hansveltmeijer.nl

Hans is sinds 2000 freelance journalist voor diverse tijdschriften, vakbladen en kranten. Hij schrijft tegenwoordig vooral over HR en franchise en daarnaast voor nieuwsbladen in Baarn en Soest. Ook werkt hij al jaren mee aan artikelen en whitepapers over HR voor bedrijven. Hans doet ook eindredactie voor verschillende opdrachtgevers. Daarnaast publiceert hij regelmatig over Brazilië .

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

‘Creëer eerst een goede voedingsbodem voor inclusie, en zet dan pas in op diversiteit’ – 3 experts over hoe je D&I echt van de grond krijgt

Veel organisaties zijn inmiddels in meer of mindere mate met diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid (DI&E) bezig. Maar waar het in de praktijk aan schort is een structureel beleid. “Vaak is er een plan van aanpak. Vervolgens haalt de leiding een trainer van stal voor een training onbewuste vooroordelen, en dat was het dan.”
Belonen | Achtergrond

Dr. Kilian Wawoe: ‘Pas op met transparantie over salarissen. Dat kan averechts uitpakken’

Is de angst dat medewerkers van baan wisselen puur om financiële redenen gegrond? En hoe staan de salarissen en beloningen van new hires tegenover je bestaande werknemers? Welke strategie werkt zodat je tevreden werknemers behoudt en dat nieuwe medewerkers graag bij je in dienst komen? Docent-onderzoeker Kilian Wawoe over de rol van geld bij het aantrekken en behouden van medewerkers.
Belonen | Achtergrond

‘Als het een target is, gaat het leven. Zeker in een organisatie als de onze’ – Tips voor een eerlijke en gelijke beloningsstructuur

Een eerlijke en gelijke beloningsstructuur voor de medewerkers. Het overgrote deel van organisaties streeft dat na. Maar hoe realiseer je dat? Wealth manager Van Lanschot Kempen is goed op weg en kreeg het eerste Gelijk Loon Certificaat uitgereikt door een onafhankelijk expert. CHRO Ibo Metz licht de aanpak toe.
Partnerbijdrage | HR Academy

De andere kijk op betrokkenheid van Annemarie van Gaal: ‘Dit bonussysteem bevordert de collegialiteit’

Werven, binden en behouden van medewerkers, hoe doe je dat? Ondernemer en mediapersoonlijkheid Annemarie van Gaal doet dit met een zelf ontwikkeld bonussysteem en korte lijnen vanuit de top met de medewerkers. Het effect dat zij waarneemt: meer collegialiteit, verantwoordelijkheid, ondernemerschap en resultaat.
Hybride werken | Achtergrond

Puzzelen naar de geschikte hybride werkvorm – 6 vormen

Een ruime meerderheid van de bedrijven in Nederland heeft inmiddels afspraken over hybride werken gemaakt. Maar het kiezen van de geschikte werkvorm blijkt een moeilijke opgave. Een pasklare oplossing is er niet. Hierbij een voorzet met 6 vormen van hybride werken.
Hybride werken | Achtergrond

In 5 stappen naar succesvol structureel hybride werken

Tijdens de coronacrisis nam het hybride werken ineens een vlucht. Nu medewerkers weer naar kantoor mogen, zoeken organisaties naar de geschikte vorm van structureel hybride werken. Die transitie vergt een gedegen voorbereiding, weet onderzoeker Wouter Smit. Hij helpt organisaties op weg in vijf stappen.
Hybride werken | Achtergrond

Hybride werken: lessons learned en een praktijkcase

Lastiger dan het lijkt, het hybride werken invoeren in een organisatie. Psycholoog en organisatiedeskundige Wouter Smit doet met het Work Lab, een onderzoeksgroep binnen de Hogeschool van Amsterdam, sinds de coronatijd onderzoek naar hybride werken in Nederland. Daarnaast begeleidt hij met deze onderzoekers teams bij het invoeren van hybride werken. Zijn ervaringen leveren een aantal interessante lessen op.
Partnerbijdrage | HR Academy

Greetje de Haan, Head of People & Culture Pieter Pot: ‘De organisatie en onze medewerkers delen dezelfde passie en missie’

Pieter Pot, een startup van twee jonge ondernemers in 2019 en nu een bedrijf van 140 werknemers die zich bezig houden met het vullen en leveren van herbruikbare potten met boodschappen aan consumenten in Nederland en België. Hoe houd je die dynamiek als HR bij? Head of People & Culture, Greetje de Haan: ‘Het gaat om vertrouwen en wederzijdse verwachtingen. Dat is de employee experience en die moet je goed blijven meten.’
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Buitenwerken: Merk Fryslân werkt nu in een échte kantoortuin (of tuinkantoor)

De marketingorganisatie van de provincie Friesland wil de Friezen nog meer naar buiten krijgen en begint bij zichzelf. Daarom heeft Merk Fryslân in het centrum van Leeuwarden nu een tuinkantoor en landt het buitenwerken geleidelijk in de kleine organisatie.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Buitenwerken als derde werkvorm

Thuiswerken zit er door de coronapandemie nu wel in gebakken. De volgende stap is buitenwerken. Goed voor lichaam, geest en bedrijfsresultaten, leggen Maike Dooper en Marjolein van den Berg van Buitenbomen uit. 'Je trekt heus niet de hele dag met je afdeling het weiland in hoor. Het gaat om het integreren van buiten in je werkdag'

Alle artikelen van Hans Veltmeijer

‘Creëer eerst een goede voedingsbodem voor inclusie, en zet dan pas in op diversiteit’ – 3 experts over hoe je D&I echt van de grond krijgt

Dr. Kilian Wawoe: ‘Pas op met transparantie over salarissen. Dat kan averechts uitpakken’

‘Als het een target is, gaat het leven. Zeker in een organisatie als de onze’ – Tips voor een eerlijke en gelijke beloningsstructuur

De andere kijk op betrokkenheid van Annemarie van Gaal: ‘Dit bonussysteem bevordert de collegialiteit’

Puzzelen naar de geschikte hybride werkvorm – 6 vormen

In 5 stappen naar succesvol structureel hybride werken

Hybride werken: lessons learned en een praktijkcase

Greetje de Haan, Head of People & Culture Pieter Pot: ‘De organisatie en onze medewerkers delen dezelfde passie en missie’

Buitenwerken: Merk Fryslân werkt nu in een échte kantoortuin (of tuinkantoor)

Buitenwerken als derde werkvorm

Vacatures

Hans Veltmeijer

Alle artikelen van Hans Veltmeijer

Schrijf je in voor de nieuwsbrief HR Praktijk Signaal