Er bestaan diverse mogelijkheden op het gebied van financiële werknemersparticipatie. Cruciaal hierbij is dat deze vorm van belonen moet passen bij een onderneming. In dit artikel behandelt beloningsexpert Geert Jan Eissens enkele strategische vragen om richting te geven aan een effectief beloningsbeleid voor groeiende bedrijven zoals startups en scale-ups.
De behoefte aan AI-tools is onder werknemers toegenomen. Ook nemen werknemers steeds vaker zelf het initiatief in plaats van te wachten op besluitvorming van bovenaf. We zijn daarom nu aanbeland bij het lastige deel van elke technologische revolutie: de overstap van experimenteren naar implementeren aldus Director Benelux Talent Solutions bij LinkedIn. Ze licht de stappen toe die je organisatie kan nemen om AI effectief te integreren.
Wat maakt dat jij je betrokken voelt bij een organisatie? Onderzoek* toont aan dat inclusiviteit vooral te danken is aan het type leiderschap. Dus, laten we in de wereld van inclusief leiderschap duiken en ontdekken hoe jij deze essentiële eigenschappen in jouw organisatie integreert.
Per 1 juli gaan er weer belangrijke wetten in werking die invloed hebben op de organisatie en haar werknemers. Zo gaat de Wet Personen Mobiliteit van start en de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), oftewel: ESG-rapportage. Dit zijn wetten die flink wat aandacht vergen van de directie, teammanagers én HR-professionals.
Werkgevers die moeite hebben met het vinden van personeel doen er goed aan om een salarisindicatie te vermelden in hun vacatures. Voor maar liefst 83% van de werkzoekenden speelt deze informatie namelijk een doorslaggevende rol om voor een baan te kiezen.
Werkgevers zien een grotere uitdaging voor de toekomst in het aantrekken van het juiste personeel. De belangrijkste factor hierbij is de vaardigheidskloof. Toch biedt minder dan de helft van de Nederlandse organisaties regelmatig interne opleidingen en trainingen aan om deze kloof te dichten.
'Hij/zij functioneert niet goed', 'Hij/zij houdt zich niet aan de afspraken', 'Hij/zij werkt niet goed samen met collega's'. Enkele voorbeelden van verwijten aan werknemer waar ontbindingsverzoeken op basis van gesteld disfunctioneren nog wel eens op worden gebaseerd. Dat loopt voor werkgever dan natuurlijk niet goed af.
Wat is duurzame inzetbaarheid en waar begin je? Om het begrip wat concreter te maken beschrijft coach en trainer Marleen Doodeman een casus uit haar praktijk.
Tegen 2030 kan een tekort van 1,4 miljoen mensen op de Nederlandse arbeidsmarkt ontstaan volgens McKinsey. Het adviesbureau stelt een vierdelig plan voor waarmee het voorspelde tekort kan worden teruggebracht tot ongeveer 200.000.
Veel bedrijven en overheidsdiensten hebben moeite om vacatures in te vullen en medewerkers te behouden. Om die reden heeft UWV uitgebreide documenten opgesteld met oplossingen voor de tekorten, verdeeld over 3 strategieën. Inclusief praktijkvoorbeelden.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling