Wil je verandertrajecten tot een goed einde brengen en werkelijk de cultuur veranderen? Richt je dan op de positieve consequenties van gewenst gedrag van medewerkers en blijf dit bekrachtigen. Het C-level, inclusief de CHRO, moet die aanpak wel begrijpen en faciliteren.
Als coach van de Nederlandse en de Engelse vrouwenvoetbalelftallen is Sarina Wiegman zeer succesvol. In haar boek What It Takes blikt ze bescheiden terug op haar loopbaan tot dusver. Misschien iets te bescheiden. Maar wat is dan toch haar unieke coachingfilosofie? We komen het gelukkig toch te weten, van spelers, collega’s, andere trainers en vele deskundigen.
Er bestaan diverse mogelijkheden op het gebied van financiële werknemersparticipatie. Cruciaal hierbij is dat deze vorm van belonen moet passen bij een onderneming. In dit artikel behandelt beloningsexpert Geert Jan Eissens enkele strategische vragen om richting te geven aan een effectief beloningsbeleid voor groeiende bedrijven zoals startups en scale-ups.
De behoefte aan AI-tools is onder werknemers toegenomen. Ook nemen werknemers steeds vaker zelf het initiatief in plaats van te wachten op besluitvorming van bovenaf. We zijn daarom nu aanbeland bij het lastige deel van elke technologische revolutie: de overstap van experimenteren naar implementeren aldus Director Benelux Talent Solutions bij LinkedIn. Ze licht de stappen toe die je organisatie kan nemen om AI effectief te integreren.
Wat maakt dat jij je betrokken voelt bij een organisatie? Onderzoek* toont aan dat inclusiviteit vooral te danken is aan het type leiderschap. Dus, laten we in de wereld van inclusief leiderschap duiken en ontdekken hoe jij deze essentiële eigenschappen in jouw organisatie integreert.
Per 1 juli gaan er weer belangrijke wetten in werking die invloed hebben op de organisatie en haar werknemers. Zo gaat de Wet Personen Mobiliteit van start en de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), oftewel: ESG-rapportage. Dit zijn wetten die flink wat aandacht vergen van de directie, teammanagers én HR-professionals.
Werkgevers die moeite hebben met het vinden van personeel doen er goed aan om een salarisindicatie te vermelden in hun vacatures. Voor maar liefst 83% van de werkzoekenden speelt deze informatie namelijk een doorslaggevende rol om voor een baan te kiezen.
Werkgevers zien een grotere uitdaging voor de toekomst in het aantrekken van het juiste personeel. De belangrijkste factor hierbij is de vaardigheidskloof. Toch biedt minder dan de helft van de Nederlandse organisaties regelmatig interne opleidingen en trainingen aan om deze kloof te dichten.
'Hij/zij functioneert niet goed', 'Hij/zij houdt zich niet aan de afspraken', 'Hij/zij werkt niet goed samen met collega's'. Enkele voorbeelden van verwijten aan werknemer waar ontbindingsverzoeken op basis van gesteld disfunctioneren nog wel eens op worden gebaseerd. Dat loopt voor werkgever dan natuurlijk niet goed af.
Wat is duurzame inzetbaarheid en waar begin je? Om het begrip wat concreter te maken beschrijft coach en trainer Marleen Doodeman een casus uit haar praktijk.
