Een derde van de Nederlanders met een betaalde baan verandert in 2017 van baan of denkt hierover na. Van de mensen die de intentie hebben om van baan te wisselen, wil bijna 25 procent ZZP’er of ondernemer worden. Dit blijkt uit onderzoek onder ruim 1100 werkende Nederlanders, uitgevoerd door Panelwizard in opdracht van online pensioenuitvoerder BeFrank.
In de zomer van 2016 beheersten de stakingen bij KLM en Schiphol enige tijd het nieuws. Werd de staking nu verboden of niet – en hoe ver zouden de vakbonden mogen gaan met het verstoren van de drukste periode van het jaar? De zaak was om verschillende redenen interessant. Hieronder volgen vijf opvallende onderdelen van de staking bij KLM en Schiphol.
Beursgenoteerde bedrijven moeten voortaan het verschil in beloning tussen werkvloer en top bekend maken in hun jaarverslag. Dat staat de herziene code voor goed bedrijfsbestuur aldus de Volkskrant.
Het aantal werknemers met een flexibel contract stijgt harder dan het aantal werknemers met een contract voor onbepaalde tijd. Niet verwonderlijk in een aantrekkende economie aldus minister Asscher.
Werkgevers zijn zich onvoldoende bewust van de zorgplichtrisico’s op het gebied van pensioencommunicatie. Om het pensioenbewustzijn onder medewerkers te vergroten en daarmee te voldoen aan de zorgplicht, pleit ik ervoor dat het pensioen een vast onderdeel wordt van het evaluatiegesprek.
Organisaties moeten in 2017 nog meer inzetten op flexibiliteit, innovatiekracht en verbindingsvermogen. Bedrijven hebben baat bij duurzame arbeidsrelaties, maar ze hebben ook flexibiliteit nodig om in te spelen op veranderende omstandigheden.
Driekwart van de Nederlandse werknemers neemt zelf lunch mee naar het werk. Dit terwijl een bijna even groot aantal het liefst ziet dat de werkgever een gezonde maaltijd op het werk verzorgt. Dat blijkt uit een onderzoek van Albert Heijn naar het lunchgedrag onder ruim 1.000 werkende Nederlanders.
Sfeer en cultuur in de organisatie wordt gezien als de belangrijkste arbeidsvoorwaarde om als een aantrekkelijke werkgever gezien te worden. Medewerkers voelen zich aangetrokken tot een dynamische, innovatieve omgeving waar zij veel eigen verantwoordelijkheid hebben en directe invloed kunnen uitoefenen op het vormgeven van het bedrijf.
Een individuele werknemer heeft in de regel weinig (legale) middelen om zijn werkgever onder druk te zetten als hij het ergens niet mee eens is. Werknemers kunnen als collectief echter wel degelijk invloed uitoefenen en iets gedaan krijgen. Er zijn diverse collectieve acties denkbaar, maar een uiterst pressiemiddel is toch wel het uitroepen van een staking. Hoe zit het ook alweer met staken – en vooral, wat mag wel, en wat mag niet?
Het aandeel werkenden dat deel uitmaakt van de flexibele schil (werknemers op een flexibel arbeidscontract en zzp’ers) is het laatste decennium sterk toegenomen, van 23% in 2003 tot 35% in 2015. Ook het aantal bedrijven dat gebruik maakt van de flexibele schil is toegenomen.
