Inloggen kennisbank
Inloggen kennisbank
Ontslag | Achtergrond

Rechters maken duidelijk waaraan verbetertrajecten moeten voldoen

Als een medewerker niet naar behoren functioneert, moet de werkgever een verbetertraject aanbieden. Uit recente jurisprudentie wordt langzaam duidelijk welke eisen kantonrechters daaraan stellen.

Talentmanagement | Nieuws

HR Trend-onderzoek: Niet werven, maar behoud van medewerkers prioriteit voor HR

Werving zakt naar plek vijf, terwijl inzetbaarheid, leren en strategische personeelsplanning de HR-agenda domineren.

Partnerbijdrage | OAZ

Whk-beschikking met terugwerkende kracht controleren: voorkom dat je jarenlang te veel betaalt

Voor veel organisaties is de Whk-premie een terugkerende kostenpost die zonder verdere controle wordt geaccepteerd. Toch blijken Whk-beschikkingen in de praktijk regelmatig fouten te bevatten. Daardoor betalen werkgevers soms jarenlang te veel premie. Een controle met terugwerkende kracht kan inzicht geven in fouten uit eerdere jaren en mogelijk leiden tot een terugbetaling of premieverlaging.

Vragen over adverteren?

Kan ik van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust.

HRpraktijk.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR-professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
AI | Achtergrond

AI-first is geen keuze maar een must: waarom HR de regie moet pakken

Organisaties moeten AI niet langer zien als experiment, maar als vast onderdeel van het werkproces – en HR speelt daarin een cruciale rol.

Duurzame inzetbaarheid | Blog

Wat je niet ziet, kun je niet voorkomen: waarom een PMO essentieel is voor duurzame inzetbaarheid

Een goed PMO helpt om signalen van uitval vroegtijdig zichtbaar te maken. De grootste waarde zit daarbij niet in de meting zelf, maar in wat er daarna met de inzichten gebeurt.

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Digitalisering | Nieuws

Wat werknemers en werkgevers ervaren: meer technologie, maar geen automatische winst in productiviteit en mentale gezondheid

Digitalisering en AI maken werk sneller, maar volgens werknemers en werkgevers blijft echte productiviteitswinst én mentale rust beperkt.

Duurzame inzetbaarheid | Podcast

Werkdruk-nieuws

Werkstress, onduidelijkheid en... Chinese 'platliggers'. In deze aflevering van Werkdrukdrukdruk bespreken coach Melissa Schouman en haar co-host de opvallendste ontwikkelingen rond werk en mentale gezondheid.

Partnerbijdrage | Welder

Preboarding checklist: verhoog betrokkenheid en verkort inwerkperiode

Concrete ideeën voor een effectieve preboarding zodat je de drempel voor dag één verlaagt, de betrokkenheid verhoogt en de inwerkperiode verkort.

Gratis webinar

Waarom je beste mensen vertrekken en wat jouw manager ermee te maken heeft

JE ONTDEKT • Waarom verloop zelden gaat over salaris en bijna altijd over de manager • Hoe je vroegtijdige signalen van uitval herkent vóórdat iemand ontslag neemt • Wat leidinggevenden concreet anders kunnen doen — en hoe je dat als HR begeleidt.

Kijk hier gratis terug
Partnerbijdrage | ROVC

Welzijn als concurrentiekracht: waarom technische organisaties het niet langer aan HR alleen kunnen overlaten

Welzijn wordt nog te vaak gezien als puur een HR-onderwerp, stelt Waldo Linders, directeur Opleidingen & Trainingen bij ROVC Technische Opleidingen. Hij noemt dit een achterhaalde manier van kijken. “Welzijn is geen los programma, secundaire arbeidsvoorwaarde of enkel en alleen de verantwoordelijkheid van de arbodienst. Het is een strategisch vraagstuk dat de continuïteit van de hele organisatie raakt.”

Opleiden en ontwikkelen | Nieuws

Niet AI, maar gebrek aan begeleiding beperkt kansen van starters

AI heeft vooralsnog weinig invloed op de arbeidsmarktkansen van starters. Werkgevers noemen veel vaker een gebrek aan tijd en capaciteit voor begeleiding als reden om minder junioren aan te nemen.

Datagedreven HR | Achtergrond

Datagedreven HRM bij UWV: eerst de basis op orde

Bij UWV werd eerst gewerkt aan één gezamenlijke taal voor HR-data. Pas daarna kwamen analyses en sturingsinformatie die echt bruikbaar zijn voor management en HR. 'Discussies over cijfers maakten plaats voor gesprekken over de betekenis van die cijfers.'

Partnerbijdrage | Maandag

De vraag naar beleidsmedewerkers blijft groot: wat vraagt dat van HR?

Bij gemeenten, waterschappen en zorginstellingen neemt de behoefte aan beleidsmedewerkers al jaren toe. Voor HR betekent dat meer dan alleen vacatures wegzetten. Je werft in een krappe markt, concurreert met adviesbureaus en moet ondertussen kennis zien te behouden die met senioren de deur uitloopt. Een bredere blik op werving en ontwikkeling is daarbij geen luxe meer.

Recruitment | Nieuws

Nieuwe subsidieregeling voor werkgevers die statushouders in dienst nemen

Als je statushouders in dienst wil nemen, kun je gebruikmaken van de subsidie ‘Ondersteuning Werkgevers Inzet Statushouders’. Deze subsidie is bedoeld voor extra begeleiding, zoals het leren van vaktaal en het wennen aan de bedrijfscultuur.

Arbeidsovereenkomst | Nieuws

Arbeidsmarktdeskundige: ‘Onderbenutting van talent zorgt voor onnodige krapte op de arbeidsmarkt in knelpuntsectoren’

De oplossing voor een deel van de arbeidsmarktkrapte ligt mogelijk dichterbij dan gedacht. Uit onderzoek van Intelligence Group blijkt dat juist in sectoren met grote personeelstekorten veel jongeren meer uren willen werken dan zij nu in hun contract hebben.

Belonen | Nieuws

Aantal vacatures met fietsregeling bijna verdrievoudigd in 5 jaar tijd, zorgsector koploper

Het aantal vacatures waarin een fietsregeling wordt aangeboden is in vijf jaar tijd bijna verdrievoudigd. In 2021 waren er 4.047 vacatures met een fietsregeling, terwijl dit aantal in 2026 op 11.076 lag.

Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Waarom medewerkers uitvallen: kijk verder dan het zichtbare probleem – een model

Verzuim, disfunctioneren of een gebrek aan motivatie lijken vaak duidelijke problemen, maar vertellen lang niet altijd het hele verhaal. Als je alleen het zichtbare gedrag aanpakt, loopt het risico de werkelijke oorzaak te missen. Door ook te kijken naar het individu, de vaardigheden en de werkomgeving, ontstaan effectievere oplossingen én meer duurzame inzetbaarheid.