Inloggen kennisbank
Inloggen kennisbank
HR-cyclus | Achtergrond

Documentairemaker Maartje Bakers zet het functioneringsgesprek op scherp: ‘Waarom doen we dit eigenlijk?’

Een manager vraagt een medewerker om zich kwetsbaar op te stellen, maar moet hem daarna wel beoordelen. Precies die spanning staat centraal in de documentaire De Manager van Maartje Bakers. De film laat zien hoe managers en medewerkers proberen menselijk te blijven binnen een systeem van prestaties, KPI’s en rendement.

Wet- en regelgeving | Achtergrond

Verzoek tot urenvermindering op grond van de Wet flexibel werken afgewezen

Een werknemer wil minder werken. Wanneer mag een werkgever zo’n verzoek weigeren? Een recente uitspraak over een trambestuurder laat zien welke eisen gelden.

Partnerbijdrage | Arbo Unie

Jonge medewerkers gezond en betrokken houden? Kijk verder dan generatieverschillen

Steeds meer organisaties vragen zich af hoe ze jonge medewerkers gezond, betrokken en verbonden houden. Vaak wordt gekeken naar generatieverschillen, maar de sleutel ligt ergens anders: begrijpen wat medewerkers nodig hebben in deze fase van hun loopbaan.

Vragen over adverteren?

Kan ik van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust.

HRpraktijk.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR-professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Daniëlle van Alewijn,CHRO Swapfiets: ‘Een kernwaarde bij ons is ‘made simple’. Dat passen we in onze HR-strategie ook toe’

n de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit?

Vitaliteit | Case

De Werkplek van Artica: ‘Elkaar opzoeken is onderdeel van onze cultuur’

Zo houdt Artica medewerkers verbonden: het bureau uit Ootmarsum laat zien hoe cultuur en dagelijkse gewoontes samen een werkomgeving kunnen vormen waarin mensen elkaar blijven opzoeken.

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Veilige werkplek | Achtergrond

HR-adviseur Eva Duinker: ‘Als ik mediationvaardigheden goed inzet, kan ik voorkomen dat situaties verder oplopen’

Eva merkt in haar werk dat spanningen in arbeidsrelaties soms sneller oplopen. Ook merkt zij dat mediation vaker wordt aanbevolen als leidinggevenden en medewerkers er samen niet goed uitkomen. Daarom spreekt de preventieve kant van mediation haar aan. Niet als mediator, maar als HR-adviseur die op een eerder moment iets kan betekenen.

AI-consultant Jolanda ter Maten: ‘Van dashboards gaan mijn nekharen overeind staan’

Waarom dashboards niet automatisch tot betere besluiten leiden, hoe je voorkomt dat AI vooroordelen versterkt, en welke rol HR heeft bij het bewaken van ethische waarden.

Partnerbijdrage | Nmbrs

Wat HR kan leren van de rebelse aanpak van Nmbrs: autonomie als strategie

Vier dagen werken, vijf dagen salaris en geen managers. Chief People Officer Marieke Pepers schreef er een inspirerend boek over. “We branden mensen op met het klassieke werkmodel, het roer moet om.”

GRATIS WEBINAR

Internationale medewerkers aannemen vanuit Nederland: zo regel je dat slim en compliant

Welke keuzes je moet maken, waar de risico’s zitten en wanneer een eigen buitenlandse entiteit wel of juist niet nodig is.

Meld je nu aan!
Partnerbijdrage | OAZ

Eigenrisicodrager worden per 1 januari? Regel dit vóór 1 oktober

Wil je als werkgever per 1 januari eigenrisicodrager worden voor de WGA of de Ziektewet? Dan moet je aanvraag uiterlijk 1 oktober bij de Belastingdienst binnen zijn. Dat vraagt om een goede voorbereiding.

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Podcast leiderschap – Prins Constantijn: ‘Vertrouwen geeft mensen de ruimte om hun eigen expertise in te brengen’

Prins Constantijn van Oranje vertelt in gesprek met Ingrid Tappin en Pim Blom hoe de aannames die zijn positie oproept zijn leiderschap hebben gevormd. En waarom leren om je eigen oordeel uit te stellen misschien wel een van de belangrijkste vaardigheden van een leider is.

Ziekteverzuim | Achtergrond

Koffie-uurtje en werkoverdracht weigeren tijdens ziekte: loonstop terecht?

Wanneer is een contactmoment nu werkbelasting en wanneer re-integratie?

Partnerbijdrage | OAZ

Whk-beschikking met terugwerkende kracht controleren: voorkom dat je jarenlang te veel betaalt

Voor veel organisaties is de Whk-premie een terugkerende kostenpost die zonder verdere controle wordt geaccepteerd. Toch blijken Whk-beschikkingen in de praktijk regelmatig fouten te bevatten. Daardoor betalen werkgevers soms jarenlang te veel premie. Een controle met terugwerkende kracht kan inzicht geven in fouten uit eerdere jaren en mogelijk leiden tot een terugbetaling of premieverlaging.

HR-transformatie | Nieuws

Een goedbetaalde CHRO = betere prestaties én tevredener medewerkers

Er bestaat een verband tussen de hoogte van de beloning van CHRO’s en het algemene zakelijke succes. Dat blijkt uit onderzoek van Stanford, dat ook een bredere ontwikkeling signaleert: HR krijgt binnen organisaties steeds meer middelen en gewicht.

AI | Nieuws

Werkgevers willen groeien, maar AI maakt werving complexer

Ruim een derde van de Nederlandse werkgevers wil het vaste personeelsbestand dit jaar uitbreiden. Tegelijkertijd zorgt AI voor nieuwe uitdagingen in de selectie: sollicitaties worden makkelijker om te produceren, maar moeilijker om op waarde te beoordelen. Ook groeit de zorg dat minder instroom van junioren op termijn leidt tot tekorten aan vaardigheden en leiderschap.

AI | Achtergrond

AI maakt werk niet automatisch efficiënter: kenniswerkers raken AI-moe

AI moet kenniswerkers tijd besparen, maar steeds vaker kost het controleren van de output juist extra tijd. Dat kan leiden tot frustratie, hogere werkdruk en minder betrokkenheid. Wat betekent dit voor HR?

Hybride werken | Nieuws

Eurofound: hybride werken vraagt om duidelijke grenzen aan werktijd

Nederland behoort tot de Europese koplopers met hybride werken. Nieuw onderzoek van Eurofound laat tegelijk zien dat flexibel werken ook risico’s kent: werknemers werken vaker langer, in hun vrije tijd en zijn vaker buiten werktijd bereikbaar.